19 abr Produtividade x Pandemia: como ajudar os funcionários?
Em meio a pandemia, a área de gestão de pessoas dentro das empresas precisou tomar medidas emergenciais para continuar tendo resultados.
O home office foi uma das principais implementações que, além de ser uma nova experiência para os colaboradores, também se tornou um desafio para os gestores – manter o time produtivo.
A situação dos funcionários frente ao home office
Quando se trata de estar no escritório, os funcionários têm mais facilidade de ficarem focados em seus projetos. Afinal, na empresa existem menos distrações diárias, ao contrário do trabalho remoto.
Tentar conciliar a vida profissional, com reuniões, tarefas, atendimentos e a vida pessoal, como cuidar da casa, da rotina e dos filhos, não está sendo fácil. Além disso, ainda ocorre o medo de adoecer, de perder o emprego ou ter o salário reduzido.
É comum ver o funcionário desmotivado, e assim, afetando não só seu desempenho no dia a dia, como também, seus resultados no trabalho.
O ideal é encontrar equilíbrio e ter a contribuição direta da empresa, fazendo com que o colaborador se sinta parte daquele grupo, dando estabilidade para se manter produtivo.
Seja uma empresa apoiadora e acolhedora
Apesar do período ser estressante para ambos os lados, a empresa junto com seus gestores e líderes, precisam agir com cuidados necessários. Para isso, deve-se compreender que a situação pede colocar o lado humano em primeiro lugar.
Ao contribuir com o acolhimento e apoio, os funcionários se sentem mais confortáveis, sabendo que a empresa trabalha pensando no bem-estar deles. Assim, é possível impulsionar e incentivá-los a manter a produtividade, sempre aliado ao primordial: a saúde deles.
Ajuda em tempos difíceis
Tratando-se do grande desafio que é manter a produtividade, as empresas são peças-chave para melhorar o dia a dia de seus trabalhadores. Enxergando que a gestão de pessoas precisa agir oferecendo todo o suporte para que o colaborador se mantenha engajado.
Se sua empresa quer investir mais em sua equipe, confira as recomendações a seguir que podem ajudar:
1. Atividades focadas na comunicação
Trabalhar em conjunto ajuda a manter as pessoas unidas. Faça atividades que aproximem o diálogo entre líderes e suas equipes, com uma comunicação de acolhimento e de maneira mais horizontal, entre ambas as partes.
2. Invista em tecnologia
Disponibilize ferramentas para ajudar a automatizar tarefas, beneficiando a produtividade da sua equipe. Dessa forma, os colaboradores ficam conectados com processos, recursos, tudo que vai tornar seu dia a dia no trabalho muito mais prático.
3. Forneça benefícios
Uma empresa que fornece benefícios para seus funcionários, sejam eles de saúde, alimentação e motivacionais, promove um sentimento de pertencimento e de ser valorizado onde trabalha. Isso vai além, contribuindo também para a retenção de talentos.
4. Defina um dia para descontração
Criar um dia especial para que seus funcionários interajam entre eles, mas que também possam se distrair fora da demanda do trabalho. É possível investir no envio de kits para serem consumidos durante uma live ou uma vídeo chamada, como se fosse os tradicionais happy hour.
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Sua empresa também pode contar com serviços de organização de palestras e conferências de conscientização sobre diversos assuntos, como saúde mental e bem-estar, além de promover ações que focam na saúde dos colaboradores: yoga, hora da fruta, etc.
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